Sou Cliente
Ir para o site Demonstração
logo
  • por módulos

    • DOCUMENTOS
    • AUDITORIA
    • PERFORMANCE
    • TREINAMENTOS
    • OCORRÊNCIAS
    • RISCOS
    • REGISTROS
    • EHS/SSMA

    por normas

    • FDA 21 CFR Part 820
    • RDC 73/2016
    • ANVISA
    • BPF
    • BSC/KPI
    • FDA 21 CFR PART 11
    • ISO 9001
    • ISO 14001
    • ISO 15189
    • ISO 19011
    • ISO 22000
    • ISO 27000
    • ISO 31000
    • ISO 45001
    • ISO 17025
    • JCI
    • MAPA
    • NBR’S
    • ONA
    • PBQP-H
    • RDC17
    • SASSMAQ

    Serviços

    • Nossos Treinamentos
    • Cloud computing
    • Integrações
    • Personalizações
  • Blog Comunidade Cases de Sucesso Materiais
  • Empresa Trabalhe Conosco Parceiros
  • Fale Conosco
blog-logo

O Blog Docnix possui conteúdo sobre gestão da qualidade, normas, processos e muito mais. Aqui você também encontra conteúdo sobre melhoria contínua e tudo sobre o mundo da qualidade!

doctalk003
doctalk003

Doctalk #003: Como a mentalidade Lean consegue contribuir na crise

“Como a mentalidade Lean consegue contribuir na crise” foi o tema principal na terceira edição do bate-papo ao vivo DocTalk. Desta vez, o nosso convidado para dialogar sobre o tema foi Márcio Abraham, CEO da SETEC Consulting Group, empresa de consultoria que tem implementado melhorias em mais de 20 países.  Transmitido pelo canal da Docnix no YouTube, o quadro foi conduzido pelo gestor da qualidade e gerente de relacionamento na Docnix, Diogo Sena.

Em cenários de crise, ferramentas como o lean fazem total diferença na diminuição de impactos negativos dentro das organizações. No entanto, muitas empresas não conhecem o método ou aplicam de forma inadequada. Durante a live o CEO, Márcio Abraham, trouxe dicas valiosas sobre como aplicar a mentalidade lean e trilhas a serem seguidas por empresas iniciantes na implementação da metodologia. 

O que é a metodologia Lean?

Desde as organizações mais complexas a pequenas empresa e casas familiares, podemos encontrar os mais variados tipos de desperdícios. Seja em um lote de produtos com defeitos de produção e todo o retrabalho que pode ser necessário em decorrência a processos mal executados, excesso de produção, estoque excessivo, ociosidade humana ou,  até mesmo, resíduos que poderiam ser utilizados sustentavelmente gerando redução de custo e poluição. Esses são apenas alguns exemplos de desperdícios, sendo que as ações de identificá-los e eliminá-los, onde a metodologia lean entra em ação, podem ser fundamentais para a sobrevivência das empresas.

De forma simplificada, Márcio Abraham explica:

“o lean é como se fosse uma forma simplificada de entender e eliminar os desperdícios que existem nos processos. Eu costumo brincar, que é como se todos dentro de uma organização tivesse acesso a um óculos de realidade aumentada e cada um dos desperdícios fossem monstros espalhados e disponíveis dentro das organizações.” 

Márcio Abraham, CEO da SETEC Consulting Group

História e conceito da Metodologia Lean

O termo lean foi marcado e difundido mundialmente através do livro A Máquina que Mudou o Mundo, de título original The Machine that Changed the World, de Womack, Jones e Roos, publicado nos EUA nos ano 90. Na obra foi evidenciada as vantagens do desempenho do Sistema Toyota de Produção, de onde surgiu o conceito Lean Manufacturing. Apesar de ser inicialmente ser reconhecido como um modelo para o segmento de manufatura, atualmente a metodologia ou cultura organizacional lean é aplicada a todo tipo de negócio.

Métodos e Ferramentas Lean

As ferramentas foram se desenvolvendo, principalmente com as evoluções digitais. É inevitável que novas ferramentas surjam devido às novas conjunturas econômicas, o momento histórico vivido e as transformações nas relações comerciais. Do mesmo modo, as ferramentas tradicionais continuam, podendo ser adequadas a realidade da empresa. 

Existem inúmeras ferramentas e métodos que podem ser aplicados dentro da mentalidade lean, como:

  • Mapeamento de fluxo de valor: tem o objetivo de conhecer detalhadamente todos os processos dentro da empresa. Esse mapeamento de processos será um guia para a melhoria contínua de produtos e serviços;
  • Metodologia 5s: Criada no Japão, essa metodologia tem o objetivo de reduzir os desperdícios através de cinco conceitos básicos: 
  1. Seiri: Separar
  2. Seiton: Organizar
  3. Seiso: Limpar
  4. Seiketsu : Padronizar
  5. Shitsuke/Sustentar
  • Método Ágil: conjunto de práticas eficazes que permitem entregar produtos de forma rápida, mas com alta qualidade.
  • Gemba walk: Conhecer o local de trabalho. Onde todos os processos acontecem. Como Márcio Abraham gosta de chamar: “Ir ao local do crime”;

Há muitas outras ferramentas que podem ser utilizadas. Leia neste artigo da SETEC Consulting Group as 5 Dicas para Implantar o Lean na sua Organização.

O que as empresas devem fazer neste momento de mudança?

É quase um consenso que após a epidemia iremos viver um novo normal. Novos hábitos estarão presentes na rotina econômica e, junto com eles, os impactos da pós-pandemia. É nesse momento que o lean entra como ferramenta fundamental. A chave para enfrentar os grandes desafios. Respostas para perguntas de como fazer essas adequações? Será que as empresas analisaram detalhadamente os seus processos.

Cada empresa  tem um perfil e caminho de implementação. O CEO recomenda que cada uma busque a alternativa de trilha para implementar mais adequada. A dica mais usual e crucial se encontra no  ponto inicial: “entender onde estão as oportunidades, a sistemática. Pois é necessário ter uma estrutura bem definida dentro da empresa. Principalmente de papéis como “Quem é o responsável pela condução de jornada de melhoria contínua?” Dessa forma será possível estabelecer uma rotina de enxergar os desperdícios e oportunidades, capacitar, preparar, gerar resultados e, por fim, girar o ciclo. 


Neste cenário, a Docnix tem a preocupação prover ao gestor análises de gargalo de melhoria. Ou seja, a nossas soluções proporcionam autonomia dentro do processo para que ele não seja apenas realizado, mas também analisado. 
Nesta live aprendemos que o lean é democrático. Serve para qualquer empresa ou negócio. A metodologia lean, também, pode ser usada com uma linguagem simples, mas é necessário uma capacitação. Para saber mais e ter acesso a dicas valiosas sobre essa cultura organizacional, assista o After Live do Doctalk Como a mentalidade Lean consegue contribuir na crise:

Selina Jania

Jornalista pela UFG, busca por meio da comunicação efetiva e simples, levar a empresas e profissionais uma visão social da qualidade.

20.10.2020 | Resumo DocTalk | Sistemas de Gestão e Normas

  • Auditoria
  • Documentos e Registros
  • Estratégia e Pessoas
  • Gestão de Riscos
  • Melhoria Contínua
  • Ocorrências e Não Conformidades
  • Qualificação de Fornecedores
  • Resumo DocTalk
  • Saúde, Segurança e Meio Ambiente
  • Sistemas de Gestão e Normas

posts relacionados

Resumo DocTalk | Sistemas de Gestão e Normas

DocTalk #001: Gestão da Qualidade em tempos de Crise

Autor: Selina Jania

20.10.20
DocTalk-02

Resumo DocTalk | Sistemas de Gestão e Normas

DocTalk #002: O controle de Riscos e o Cenário Atual

Autor: Selina Jania

20.10.20
DocTalk-06

Resumo DocTalk | Sistemas de Gestão e Normas

Doctalk #006: ONA como um diferencial competitivo

Autor: Selina Jania

29.06.20
logo-negativa

soluções

  • Módulos Docnix
  • Normas Atendidas
  • Serviços

sobre nós

  • Empresa
  • Trabalhe Conosco
  • Parceiros

contatos

  • Goiânia: 62 3434.0991
  • Belo Horizonte: 31 3181.0083
  • São Paulo: 11 3090.6709

Receba nossos conteúdos

Sustentabilidade

Brasil Capitalismo consciente logo

© 2020 DOCNIX. SOFTWARE PARA GESTÃO DA QUALIDADE. TODOS OS DIREITOS RESERVADOS. Desenvolvido por Atom Digital

Política de privacidade

Nosso site utiliza cookies, para melhorar a navegação, você pode alterar as configurações de cookies a qualquer momento em seu navegador.

Aceitar