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“Como a mentalidade Lean consegue contribuir na crise” foi o tema principal na terceira edição do bate-papo ao vivo DocTalk. Desta vez, o nosso convidado para dialogar sobre o tema foi Márcio Abraham, CEO da SETEC Consulting Group, empresa de consultoria que tem implementado melhorias em mais de 20 países. Transmitido pelo canal da Docnix no YouTube, o quadro foi conduzido pelo gestor da qualidade e gerente de relacionamento na Docnix, Diogo Sena.
Em cenários de crise, ferramentas como o lean fazem total diferença na diminuição de impactos negativos dentro das organizações. No entanto, muitas empresas não conhecem o método ou aplicam de forma inadequada. Durante a live o CEO, Márcio Abraham, trouxe dicas valiosas sobre como aplicar a mentalidade lean e trilhas a serem seguidas por empresas iniciantes na implementação da metodologia.
Desde as organizações mais complexas a pequenas empresa e casas familiares, podemos encontrar os mais variados tipos de desperdícios. Seja em um lote de produtos com defeitos de produção e todo o retrabalho que pode ser necessário em decorrência a processos mal executados, excesso de produção, estoque excessivo, ociosidade humana ou, até mesmo, resíduos que poderiam ser utilizados sustentavelmente gerando redução de custo e poluição. Esses são apenas alguns exemplos de desperdícios, sendo que as ações de identificá-los e eliminá-los, onde a metodologia lean entra em ação, podem ser fundamentais para a sobrevivência das empresas.
De forma simplificada, Márcio Abraham explica:
“o lean é como se fosse uma forma simplificada de entender e eliminar os desperdícios que existem nos processos. Eu costumo brincar, que é como se todos dentro de uma organização tivesse acesso a um óculos de realidade aumentada e cada um dos desperdícios fossem monstros espalhados e disponíveis dentro das organizações.”
Márcio Abraham, CEO da SETEC Consulting Group
O termo lean foi marcado e difundido mundialmente através do livro A Máquina que Mudou o Mundo, de título original The Machine that Changed the World, de Womack, Jones e Roos, publicado nos EUA nos ano 90. Na obra foi evidenciada as vantagens do desempenho do Sistema Toyota de Produção, de onde surgiu o conceito Lean Manufacturing. Apesar de ser inicialmente ser reconhecido como um modelo para o segmento de manufatura, atualmente a metodologia ou cultura organizacional lean é aplicada a todo tipo de negócio.
As ferramentas foram se desenvolvendo, principalmente com as evoluções digitais. É inevitável que novas ferramentas surjam devido às novas conjunturas econômicas, o momento histórico vivido e as transformações nas relações comerciais. Do mesmo modo, as ferramentas tradicionais continuam, podendo ser adequadas a realidade da empresa.
Existem inúmeras ferramentas e métodos que podem ser aplicados dentro da mentalidade lean, como:
Há muitas outras ferramentas que podem ser utilizadas. Leia neste artigo da SETEC Consulting Group as 5 Dicas para Implantar o Lean na sua Organização.
É quase um consenso que após a epidemia iremos viver um novo normal. Novos hábitos estarão presentes na rotina econômica e, junto com eles, os impactos da pós-pandemia. É nesse momento que o lean entra como ferramenta fundamental. A chave para enfrentar os grandes desafios. Respostas para perguntas de como fazer essas adequações? Será que as empresas analisaram detalhadamente os seus processos.
Cada empresa tem um perfil e caminho de implementação. O CEO recomenda que cada uma busque a alternativa de trilha para implementar mais adequada. A dica mais usual e crucial se encontra no ponto inicial: “entender onde estão as oportunidades, a sistemática. Pois é necessário ter uma estrutura bem definida dentro da empresa. Principalmente de papéis como “Quem é o responsável pela condução de jornada de melhoria contínua?” Dessa forma será possível estabelecer uma rotina de enxergar os desperdícios e oportunidades, capacitar, preparar, gerar resultados e, por fim, girar o ciclo.
Neste cenário, a Docnix tem a preocupação prover ao gestor análises de gargalo de melhoria. Ou seja, a nossas soluções proporcionam autonomia dentro do processo para que ele não seja apenas realizado, mas também analisado.
Nesta live aprendemos que o lean é democrático. Serve para qualquer empresa ou negócio. A metodologia lean, também, pode ser usada com uma linguagem simples, mas é necessário uma capacitação. Para saber mais e ter acesso a dicas valiosas sobre essa cultura organizacional, assista o After Live do Doctalk Como a mentalidade Lean consegue contribuir na crise:
Jornalista pela UFG, busca por meio da comunicação efetiva e simples, levar a empresas e profissionais uma visão social da qualidade.
20.10.2020 | Resumo DocTalk | Sistemas de Gestão e Normas
