Os fluxograma são umas das principais ferramentas dos setores de qualidade por todo o mundo. Por isso, neste artigo explicamos tudo que é preciso saber sobre essa metodologia, que é famosa pela produtividade que alcança. 

Boa leitura! 

Afinal, o que é e como funciona um fluxograma? 

Os fluxogramas são ferramentas gráficas usadas para representar um processo ou fluxo de trabalho em uma empresa. Eles são usados para visualizar e entender como um processo funciona, identificar possíveis problemas e oportunidades de melhoria, e comunicar informações complexas de uma maneira simples e clara.

Os fluxogramas são compostos por símbolos e linhas que representam as etapas do processo e as conexões entre elas. 

Existem vários tipos de símbolos de fluxograma, mas os mais comuns incluem:

  • Retângulos: representam etapas do processo;
  • Diamantes: representam decisões que devem ser tomadas;
  • Círculos: representam pontos de início ou fim do processo;
  • Setas: representam a direção do fluxo.
Fluxograma

Elementos do Fluxograma

Ao criar um fluxograma, é importante ser transparente e preciso sobre cada etapa do processo e como elas estão conectadas. 

Isso ajuda a garantir que o processo seja eficiente e que os membros da equipe possam entender e seguir o fluxo de trabalho.

Como os fluxogramas são usados? 

Os fluxogramas são usados na gestão da qualidade pelas empresas para identificar pontos de falha no processo, estabelecer padrões de qualidade e garantir que as atividades sejam realizadas de maneira consistente. 

Eles também podem ser usados para documentar as etapas do processo e facilitar a comunicação entre as equipes.

Um fluxograma eficaz pode ajudar a empresa a:

  • Identificar gargalos e ineficiências no processo;
  • Melhorar a comunicação entre as equipes;
  • Padronizar as atividades e estabelecer padrões de qualidade;
  • Aumentar a eficiência e reduzir o tempo de produção;
  • Melhorar a satisfação do cliente.

De certa forma, um fluxograma pode ser usado em qualquer encadeamento de processo, ou seja, em qualquer sequência de ações, sendo um organizador que expõe falhas e ressalta qualidades.  

O que deve ser feito para criar um fluxograma? 

Para criar um fluxograma eficaz, é importante envolver todos os membros da equipe que estão envolvidos no processo. 

Isso ajuda a garantir que o fluxograma reflita com precisão o processo e que todos os membros da equipe entendam e possam seguir o fluxo de trabalho.

Existem várias ferramentas disponíveis para criar fluxogramas, desde softwares especializados até programas de desenho simples. Algumas das opções mais populares incluem o Microsoft Visio, o Lucidchart, o Draw.io e o Google Drawings.

No entanto, independentemente da ferramenta escolhida, é importante seguir boas práticas para garantir que o fluxograma seja eficaz:

  • Mantenha-o simples: 

Um fluxograma complexo pode ser difícil de entender e seguir, então é importante manter as etapas do processo simples e claras.

  • Seja consistente: 

Use símbolos e núcleos consistentes ao longo do fluxograma para torná-lo mais fácil de ler e entender.

  • Inclua informações relevantes: 

Certifique-se de incluir todas as informações necessárias para que os membros da equipe possam entender e seguir o fluxo de trabalho.

  • Revise e atualize regularmente: 

Os processos de negócios mudam ao longo do tempo, portanto, é importante revisar e atualizar regularmente os fluxogramas para garantir que eles reflitam com precisão o processo atual.

Exemplo de uso de um Fluxograma

Um exemplo prático de uso de fluxogramas em uma empresa é na gestão de pedidos de um e-commerce. 

O processo de gerenciamento de pedidos pode ser complexo, envolvendo várias etapas e diferentes departamentos. 

Para garantir que os pedidos sejam processados com eficiência e qualidade, uma empresa pode usar um fluxograma para mapear o processo de gerenciamento de pedidos.

O fluxograma pode começar com a etapa de recebimento do pedido, que pode ser feito por meio de um formulário online ou por telefone. 

Em seguida, o pedido pode ser verificado quanto à disponibilidade do estoque e à exatidão das informações fornecidas pelo cliente.

Depois disso, o pedido pode ser encaminhado para o departamento de embalagem e envio, onde é embalado e etiquetado para entrega. 

Ao mesmo tempo, o departamento financeiro pode ser notificado para faturar o pedido e emitir uma nota fiscal.

Exemplo de construção de um Fluxograma

Ao longo de cada etapa do processo de gerenciamento de pedidos, o fluxograma pode incluir verificações de qualidade para garantir que as informações sejam corretas e que o pedido seja processado com eficiência. 

O fluxograma também pode indicar quem é responsável por cada etapa do processo e quanto tempo deve ser gasto em cada etapa.

Com o uso de um fluxograma, a empresa pode identificar possíveis gargalos no processo de gerenciamento de pedidos e tomar medidas para melhorá-lo. 

Por exemplo, se o fluxograma revelar que os pedidos estão sendo processados com muita lentidão no departamento de embalagem e envio, a empresa pode investir em novos equipamentos ou contratar mais funcionários para ajudar a acelerar o processo.

Ao usar um fluxograma para gerenciar o processo de gerenciamento de pedidos, a empresa pode melhorar a eficiência, reduzir erros e garantir que os clientes recebam seus pedidos com rapidez e qualidade.

Conclusão 

Por fim, os fluxogramas também podem ser uma ferramenta útil para as empresas que buscam a certificação em normas de qualidade, como a ISO 9001. 

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Essas normas evitam que as empresas não tenham documentos objetivos e padronizados de seus processos, o que pode ser facilmente alcançado com o uso de fluxogramas.

Em resumo, os fluxogramas são uma ferramenta valiosa para a gestão da qualidade das empresas, permitindo uma melhor comunicação entre as equipes, identificação de oportunidades de melhoria e redução de desperdício de recursos. 

Com a ajuda dos fluxogramas, as empresas podem melhorar a eficiência e a qualidade de seus processos de negócios, além de garantir a conformidade regulatória e a certificação em normas de qualidade

Por hoje é só, esperamos que tenha aprendido algo ou até mesmo tirado uma dúvida sobre essa importante ferramenta da qualidade. 

Até a próxima! 

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Daniel Alves Pereira

Publicitário com experiência em redação, copywriting e otimização para mecanismos de busca (SEO).

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